News

Anago’s planning- en controlsoftware versterkt grip op financiën bij de HAN.

Overheidsorganisaties staan onder druk om hun dienstverlening slim en efficiënt te organiseren. Een sterk planningsproces is daarbij onmisbaar. Maar waar sta je nu, en waar kun je verbeteren?

Op 4 en 5 juni is het weer zover: het FIS congres in Veldhoven – dé plek waar financials uit het middelbaar en hoger onderwijs samenkomen om kennis te delen, nieuwe inzichten op te doen en met collega’s in gesprek te gaan.

Bij Anago begrijpen we hoe belangrijk efficiënte planningsprocessen zijn voor een goed functionerende organisatie. Toch is het vaak lastig om inzicht te krijgen in hoe je deze processen kunt verbeteren en welke stappen je moet nemen. Dat is waar de PlanScan van Anago in beeld komt. Deze interactieve sessie biedt jouw organisatie de kans om samen te werken, uitdagingen in kaart te brengen en concrete actiepunten te formuleren om je planningsprocessen te optimaliseren.

Wendbaarheid is geen luxe meer—het is bittere noodzaak. En goed personeel? Dat is tegenwoordig net zo zeldzaam als een onbezette vergaderzaal op maandagochtend. In deze snel veranderende wereld is het niet langer genoeg om bij te blijven—organisaties moeten vooruitdenken, anticiperen en slim sturen. Daarom wint één begrip razendsnel aan strategisch gewicht: capaciteitsplanning. Maar wat is het nu écht? En waarom is het belangrijk voor groei, grip en toekomstbestendigheid?

Het is maandagochtend. Een nieuwe werkweek staat voor de deur, maar in plaats van frisse energie voel je de druk van een lastige planning die op je wacht. Klinkt dit bekend? In de publieke gezondheidszorg, waar de personeelskrapte steeds nijpender wordt, is het maken van een sluitende planning vaak een ingewikkelde puzzel. Het gevoel van "roeien met de riemen die je hebt" overheerst. Maar wat als het anders kan? Wat als je grip krijgt op je planning en echt het verschil kunt maken?

Met sectorspecifieke planningssoftware kun je vooruitkijken. Het geeft je inzicht in de capaciteit van vandaag én de toekomst, zodat je tijdig kunt anticiperen op veranderingen. Denk aan een fusie, een wisselend aantal kinderen op scholen, of andere factoren die de zorgvraag beïnvloeden. Deze proactieve aanpak verandert dat gevoel van achter de feiten aanlopen in een strategie waarmee je echt het maximale uit je capaciteit haalt.